张以颖曾获得2016年全球创业周上海“30位30岁以下”青年创业者称号以及多个大学生创业国家奖项。目前创业团队自主研发健康智能穿戴产品，已获得多项专利。
张以颖和她的团队研发的“智能远红外置入式肚脐热敷按摩仪”是一种专为肚脐设置的置入式热敷按摩仪器，为腹部听诊提供参考依据，且能够有效缓解胃肠道疾病、便秘、痛经等问题。该仪器在具备实时监测健康数据，为客户降低治疗成本等多项优势的同时，还可对用户健康数据进行采集，为后向医疗大数据应用分析提供了重要支撑。智能肚脐按摩仪实现了为用户提供诊断、监测、干预一体化的服务，为用户提供最便捷和切实的移动医疗健康福利。
创业经历
问：您萌生创业想法的契机是？
答：在大一时我就参加了挑战杯创业大赛，大二加入了创业社团，逐渐开始做一些创业项目。当时有个项目是社区服务相关的工作，解决一些孤寡老人的精神需求，比如上门陪他们做一些娱乐活动、和他们聊聊天。
后来我们决定将创业重点转移到学生能力共享，学生可以在网络平台上发布自己的能力特长，再由我们对接到相关企业，进行匹配。我们的优势在于掌握丰富的学生资源，与周边学校的社团也都熟悉，可以顺利开展线上线下活动，于是在大三时注册了公司，这个项目进行了两年。
2年后，我们决定转型于健康方向，当时正好有场地资源，于是线下开始经营养生馆，主要提供理疗服务。由于临港地区气候潮湿，周边的上班族和学生党经常光顾，所以门店一直有着可观的收入。
问：您是如何组建创业团队的？
答：主要是自己的同学，以学生为主。当时挑选团队伙伴时，重点在于人品之间的相互认可，要有责任心和做事的想法。由于那时大家都没有足够的资金，更多的是大家的意愿，都愿意尽心尽力做事、有锻炼自己能力的想法。大四刚毕业时，创业团队逐渐稳定，由四个技术、两个文案、两个设计、两个销售组成。虽然现在有着简单的变动，但主要合伙人并没有发生变化。
对大学生创业者的看法
问：您觉得大学生适合创业吗？
答：我觉得大学生可以尝试去创业，但是成功率非常低，因为大学生的资源比较少，眼界可能还不够开阔，对于未来的创业规划还没有很强的意识。
即便是这样，我认为仍然可以创业，去选择一些适合自己的方向，最好在自己能力和资源范围内能够掌握的事情。比方说学校里的创业项目，类似于“快递上楼”、“外卖上楼”等等。这些项目都是基于校园为主，有充足的学校资源，还不涉及大项目中关于资源方面的痛点。大学生在这个过程中，可以去建立自信、去获取更多的资源。这也是创业的一部分，并且会让大学生们成长的更快。
问：您觉得大学生在哪个领域比较容易找到创业机会？
答：学生注重一些校园相关的项目比较好， 首先是因为资源会比较近，其次能够在学校范围内进行小范围的试点，在这过程中了解到自己的不足，那这样成本较低，能调动的资源较多，学校也比较支持，总的来说我觉得大学生去尝试创业还是一件比较好的事情。
问：您认为大学生创业团队的成员应该具备哪些素质？
答：我觉得创业团队的成员需要具备很重要的两个方面，第一个方面就是学习能力，不仅仅是学习知识的能力，还要有不断学习其他人优点的能力，不能停滞在自己的能力范围内，要去不断地摄取，比方说现在O2O的形式是怎么样的？ 现在互联网应该怎么做？可能还需要去各大网站、知乎等从各个方面去学习，这一项能力不仅仅是在大学生创业团队里需要，现在很多企业也很重视这一点。
第二个方面就是要乐观，毕竟在创业的过程会有很多的问题，可能也没有人去指导，如果没有一个乐观的意识，可能碰到问题就会退缩或者躲避，最后导致一事无成。我觉得以上是一个创业者该有的素质。
问：您认为创业团队中的领导者应该具备哪些品质？
答： 领导者的主见和选人、识人的能力非常重要，要明确地知道什么样的人适合什么样的沟通方式，要让团队成员发挥他们自己的价值；同时要懂得与合作伙伴如何进行交谈，这样才能更快更有效地解决问题，并且也会取得合作伙伴的认可；最后=要懂得和团队成员分享获得的成果、分享情感，要让他们感受到领导者是愿意分享和付出的，这样团队成员才会愿意一起并肩作战。
问：您认为创业过程中会遇到哪些困难？
答：首先，比较直接的困难就是资金问题，大学生创业后要想办法尽快地去获取资金，在学校里多花心思完善创业项。因为一旦毕业后，就要考虑如何去盈利，商业价值是企业生存的根本。
第二块是资源问题，因为大学生没有什么社会资源和社会阅历，而创业需要强大的人脉提供强大的资源，过程中还需要找投资人，投资人不仅能解决资金问题还可以为你建立新客户。
第三块就是做好人员储备，大学毕业是很重要的一年，这时很多大学生创业团队都会面临更替和交叠，所以此时就要考虑如何稳住团队的心力和招到更合适的人。在此之前需要对团队进行分析，制定大致的预期方向，这样就算团队产生人员变动，也会有较好的应对措施，同时具备完善的人员储备。
创新理念
问：您认为创业团队如何设计自己的产品和服务？
答：从更多的角度上来讲，不是看自己想做什么，而是根据自己拥有什么考虑。比如我们当时经营线下的养生馆体验店，是因为我们当时有充分的条件：当时的健康产品行业发展非常好，同时拥有合适的场地资源，并且周边竞争力小。然后我们在提供服务的过程中慢慢了解用户需求并不断完善，再结合自己的能力衍生其他产品和服务。
问：您通过哪些方法发现用户痛点？
答：其实并不是我们主动探索用户痛点，而是用户体验完后的主动反馈，我们根据用户的反馈对产品和服务不断的改善，并主动给到用户体验。
问：针对用户痛点问题，您是如何安排解决的？
答：我们会优先选择比较好攻克的方面开始研究，比如说我们现在有哪些产品和项目能够快速产出和迭代，因为这对我们来说试错成本比较小，对用户来说也是解决了他的问题。
问：您认为除了解决痛点之外，还有哪些方面比较重要呢？
答：还有产品和项目的可实施性。如果产品的风险系数和危险系数都比较高，即便产品再好我们都不会主动开发。
问：针对产品设计时的考虑要素，是如何进行排序呢？
答：我觉得第一点肯定是解决用户的需求；第二点是使用方便、轻薄，使用方便，而不是那种非常大的一种仪器或者设备；第三点是价格适中。。
另外，产品外观设计以及项目的名称设计上面也非常重要，而使用便携性、外观、美观性以及产品的性价比，这些也都是需要去考虑的。
