Q：先请您介绍一下您的创业契机，当时您对创业把握有多大，有没有想过失败了会怎么办？
A：我从小就是一个比较爱折腾的人，希望能按照我自己想要的方式生活。我本科的时候是在北京读的大学，那时学校管理比较严格，不太适合我的性格。我觉得上海这座城市更为开放，所以考研去了上海交大。进校后刚好遇到了交大创业学院第一期，我就担任了交大创业学院的班长，负责我们创业学院的一些班务工作，也逐渐开始了自己的创业之路。
至于对创业的把握，我认为对创业者而言并没有把握这一说。创业确实是有成功几率的，一个连续创业者的项目方向若是存在一定问题，可以换一个思路和方向继续从事这个行业，这并不叫项目失败，只是换了一条路去走。我们不该绝对地判断什么叫成功什么叫失败，更多地要去做这件事儿，遇到问题我们解决问题，除非你坚持不住放弃，这才算失败。这就是我当时的心态。
Q：您是机械专业的，为什么会选择教育这一领域作为自己创业方向？
A：说实话我们机械行业做教育也挺多的，而且我自身也对教育学习是非常有兴趣的。可汗学院的教育项目就让我印象深刻，它的创始人是萨尔曼·可汗，为了帮助住在远处的亲人，他试着把自己的教学影片放上网络，在美国掀起了让学生远程看视频学习、后端配套一个自适应学习题库的浪潮，我们国内非常多的所谓AI智能教育全部都是源自于这套。我觉得这很有意思，而且在我国也有很大的发展前景，至少做一二十年应该问题不大。另一方面，我们家里面也有从事教育行业的，这方面的资源比较丰富，这也是我选择教育领域的主要原因。
Q：您当初是怎么找寻创业伙伴的？作为团队领导，您挑选合作伙伴最看重的特质是什么？
A：对于创业者来说团队建设是一个很漫长的过程，我们交大大部分的创业团队最早期的组建模式都是在交大BBS内部论坛上发贴，从同学和校友中去找小伙伴。除此之外我还会额外找一些机会去公共场合、公共媒体上发布自己的需求信息。至于团队伙伴的特点，我认为最重要的一点是相同的价值观。说白了大家在一起是为了同一个目标去奋斗的，我觉得价值观的契合很重要，这样长期的溢出效应也会比较明显；其次还有就是自驱能力，以及性格上的互补，如果成员之间能够互相包容妥协，对团队的成长也会更有利。
Q：在您看来，您的创业经历对您本人来说最大的意义或启发是什么？
A：我觉得“认知”、“合适”这两个词最重要。我现在讲的最多的一个词是认知，每一个人做的事情都是根据自己的认知去决定的。认知提升之后让你知道自己要走什么样的路，要选择什么样的生活方式。雷军说，站在风口上，猪都能飞起来。但实际上我们要提前预判风口会在哪里，做好充分的准备。
